✳️ بإختصار ?

✴️ أكملت وزارة @SaudiMOH تشكيل التجمعات الصحية في مناطق المملكة مع قرب مطلع عام ٢٠٢٤ .

✴️ تواصل شركة الصحة القابضة المضئ في الانتقال تدريجياً لمراحل انتقال المهام من وزارة الصحة .

✴️ بدأت شركة @nupco بداية قوية في تأمين الأدوية وسلاسل الإمداد .

✴️ أنشأت هيئة @Saudi_PHA وقاية لتحسين وتعزيز الصحة في الرعاية الصحية الأولية والأمراض السارية .

✴️ قريبا سنرى البرنامج الوطني للتأمين الذي أعلن عنه وزير الصحة في المؤتمر الاخير .

✳️ من سيقود تلك المرحلة المهمة في القطاع الصحي ليس في أعلى تلك البرامج أعلاه ، وإنما في القطاعات التي تعني بالمستفيد مباشرة

⏬️

1️⃣ بدأت أولاً شركة الصحة القابضة بالتنسيق مع وزارة الصحة في تكليف مدراء تنفيذين للتجمعات الصحية مع وجود مجالس استشارية مناطقيا ، مع استمرار مديريات الشؤون الصحية بالمناطق والمحافظات حتى لا يحدث خلل في الأمور الفنية والإدارية وأيضا المالية .

2️⃣ بدأت فكرة تكليف مدراء تنفيذيين من خارج القطاع الصحي مثل الأكاديميين من الجامعات الحكومية والخاصة ومنسوبي البنوك من مستشارين وأيضا منسوبي الحرس وبعض القطاعات الهندسية الأخرى بما فيها شركات المعادن .

3️⃣ فشلت المجالس الاستشارية بعد أن مضت لأكثر من عامين واستبدلت بالمجالس او اللجان المحلية وكلفوا أشخاص كثر من وزارة الصحة بها سواء وكلاء سابقين أو على رأس العمل .

⏬️

4️⃣ من خلال متابعتنا للأحداث التجمعات الصحية بأغلب مناطق المملكة هناك صراعات قائم مع المديريات تصل إلى إيقاف بعض المهام والواجبات التي اضرت بالعميل والموظف .

5️⃣ من خلال متابعتنا لعمل شركة نوبكو في البداية صار هناك بعض الإجراءات المعقدة التي لا أعتقد أن الخبرة ساعدتهم في إنهاء بعض الملاحظات سريعا ، خاصة في تأمين الأدوية او سرعة ايصالها بل وصل الحد إلى نقص في الإمدادات امتد حتى اليوم ، ولا ننسى ما حدث في برنامج وصفتي التي لم تصل للمستفيد في بعض المحافظات والقرى .

6️⃣ نلاحظ منذ بداية تلك الهيئات والشركات لا يوجد خبر او وضوح في مصير العنصر البشري الذي يعمل بوزارة الصحة او التجمعات الصحية ولا يطرأ اي تغيير في التأهيل والتطوير والمنافسة للمرحلة القادمة الغامضة .

⏬️

7️⃣ كنا نعتقد من شركة الصحة القابضة ان تعمل على تطوير منسوبيها المؤهلين أصحاب الخبرات المتراكمة في القطاع الصحي من عمل مع المريض مباشرة لتضعهم على رأس تلك التجمعات الصحية التي كلف بها أطباء من خارج القطاع الصحي واصبحوا عبئا على العميل والموظف .

8️⃣ كنا نعتقد من شركة الصحة القابضة ان تعمل على برنامج للقيادات من شباب القطاع الصحي للالتحاق ببعض الجامعات الخارجية ليكون تحت تأهيل وفكر عالي بدلاً من إعادة بعض العقول وكبار السن الذي اشبعوا وزارة الصحة بقرارات مرحلية .

9️⃣ كنا نعتقد الإعلان عن حوافز لهذا لمنسوبي القطاع الصحي من العاملين مباشرة مع المريض في أقسام الطوارئ والعناية المركزة وبعض الأقسام الخاصة بالعدوى وغيرها بدلاً من وضع وكتابة وإضافة مؤشرات قياس يتم التعديل عليها لنصبح الأفضل رقماً .

⏬️

1️⃣0️⃣ كنا نعتقد الاستفادة من المستشفيات الطرفية والمراكز الصحية خارج المدن وأيضا الكادر الطبي والاداري في تلك المناطق والمحافظات التي أصبح المريض مجرد تحويل ومرور لمستشفيات المدن الكبرى دون الاستفادة من خدمات تلك المستشفيات التي أصبحت عبئا بدلاً من تقديم الخدمة الصحية .

1️⃣1️⃣ كنا نعتقد فتح المجال أمام منسوبي الوزارة والتجمعات الصحية لمن لديه شغف وحب لاستكمال الدراسة في التخصصات الصحية الخاصة او الدقيقة أو بالتنسيق في برامج مع الجامعات الحكومية والخارجية تحت مظلة الشركة او الوزارة ، بدلاً من الذهاب للدراسة في الدول الشقيقة المجاورة التي تبحث عن المال .

1️⃣2️⃣ كنا نعتقد أن يرى ويعرف الموظف والموظفة قبل مطلع عام ٢٠٢٤ ماهي آلية نقل الموظفين والموظفات على شركة الصحة القابضة ، وماهي التحديات والصعوبات التي ممكن ان تطرأ على الحياة الوظيفية

انتهى ..