تغريدات عن كتاب طعام، نوم، ابتكار.
يركز الكتاب على بناء ثقافة الابتكار في المنظمة وجعلها عادة يومية فيها.
كتاب مفيد لقادة المؤسسات، خصوصاً للشركات الناشئة حيث أن بنـاء الثقافة المؤسساتية بشكل عام من اليوم الأول يكون أكثر فعالية وأقل تحدياً من تعديل أو تغيير ثقافة سائدة لسنوات. https://t.co/eQBBT9BzWv
تسعى الشركات إلى إشعال شرارة الابتكار بتقليد الأدوات الظاهرة التي تراها في الشركات المبتكرة (مثل غوغل) وعليه توفر كفتيريا أنيقة أو طاولة تنس، لكن الأدوات السهلة والتي لا تعكس الرؤية الحقيقية تفتقر لأي معنى. الأدوات التي لا معنى لها تمثل عادة "جلبة ابتكارية"؛ دعاية كاذبة للابتكار.
تعريف الابتكار: هو شيء مختلف يخلق قيمة.
- شيء: حتى لا يكون منحصراً على مجال معين مثل التقنية.
- مختلف: لأن التحوير الذكي لفكرة قائمة بالفعل يندرج تحت مفهوم الابتكار.
- يخلق قيمة: لفصل الأنشطة التمهيدية (مثل الإبداع والاختراع) التي تعتبر مهمة إلا أن الابتكار يتجسد في تحويل شرارة الإبداع إلى إيرادات أو أرباح أو تحسين لأداء العمليات.
فيما يتعلق بالثقافة، المؤشرات البصرية التي يراها الناس في المؤسسات أو ما يطلق عليها "القطع الأثرية" قد تكون مظاهر للثقافة إلا أنها تعكس الجزء البارز من قمة جبل الجليد. فالموضوع أكبر من مجرد القطع الأثرية.
