يعدّ معدل دوران المخزون مؤشرًا هامًا لتقييم كفاءة إدارة المخزونات داخل الشركات الصناعية. يعكس هذا المعدل مدى سرعة تحويل مخزون الشركة إلى مبيعات نقدية خلال فترة زمنية محددة. يمكن لحساب دقيق لمعدل دوران المخزون مساعدة الإدارة على اتخاذ قرارات استراتيجية فعالة لتحسين الأداء العام للعمليات التجارية وتقليل التكاليف غير الضرورية المرتبطة بتخزين المنتجات لفترات طويلة. سنستعرض في هذا المقال التفاصيل حول كيفية حساب معدل دوران المخزون وكيف يستطيع فهمه المساهمة في تحقيق الفعالية الاقتصادية داخل المنشآت الصناعية.

الخطوات الأساسية لحساب معدل دوران المخزون:

1. جمع البيانات اللازمة: أولاً، يجب جمع معلومات مفصلة ومحدثة عن جميع العناصر الموجودة حاليًا ضمن مستودعات الشركة، بما يشمل الكميات المتوفرة والقيمة السوقية لكل صنف. بالإضافة لذلك، ينبغي رصد إجمالي قيمة المشتريات والمبيعات التي تمت خلال الفترة التي يرغب القائمون بالإدارة بدراسة أداء مخازن منتجاتها فيها.

1. حساب متوسط ​​​​القيمة الجارية للمخزون: يتمثل ذلك بحساب مجموع قيم البضائع المستوردة عبر السنة ثم قسمتها بعدد الأشهر الـ12 لإنتاج مبلغ يمثل الوسيط الشهري لقيمة المخزون. ويتم كذلك احتساب وسطي تكاليف شراء كميات المواد الخام المستخدمة مباشرة أثناء عملية التصنيع والتعبئة والنقل لتوصيل المنتج النهائي إلى العملاء. وهذا يساعد أيضًا على تعزيز الدقة عند تحديد مقدار الأموال المجمدة بشكل دائم inside the inventory.

1. اختيار مدة الزمن المناسبة للدوران: عادةً ما تتخذ فترات تقارير حركة المخزون أشكال متعددة مثل الشهر الواحد أو الثلاثة اشهر او ستة أشهر وأخرى للسنة كاملة حسب طبيعة التجارة والصناعة ونوع سلعهما. يُفضَّل اختيار توقيت مناسب لمدة الدراسة كي ترتفع احتمالات الوصول لأفضل النتائج المصاحبة للتوجهات الموسمية لأعمال القطاع المعني بالأمر.

1. إجراء الحساب الرياضي*: أخيرا، تقوم العملية بالحسم بين رقمين رئيسيين وهما (الإجمالي السنوي للمبيعات / المتوسط العام لقيمة مخزون كافة الاصناف)**. تؤكد نتيجة هذه العملية بانخفاض معدلات الخسائر ناتجة عن وضع قطع غيار قديمه نوعا ما في السوق مما يساهم بخلق تنافس أقل ضغطا اقتصادياً ويقدم أيضا حافزا لشرائح واسعة أكثر في قاعدة عملائك المحتمله والاستمرار باستمرار تقديم خدمات ذات جوده عاليه . وبالتالي توفر فوائد وفورات موضع تقديرة بموازاة رفع مردوديته التشغيليه العامة للحلول التقنية المستخدمة حاليا لدى مؤسساتكم الانتاجيه الكبرى .

أهميته واستخداماته الرئيسية:

* يقيس مرونة التعامل اليومي لنظام البيع والشراء الخاص بك بناءٌ علي مقاييس واقعيَّة قابله للتحقق منها ورصْد تقدميتها نحو مزيد امتيازات تجاريّة جديدة مميزة بشهادتين اثنتان هما : زيادة طلب المواطنين المواطنين للأصل المنتج وكذلك خفض عرض اصناف منافسه لها ذات مواصفات اقل نفوذا بالسوق الحالي تمام الاختلاف حينئذٍ عنه السابق له قبل زياده رواج سلع مصنعكي .

* يساعد أيضا فى رسم السياسات الاستثمارية الخاصة بنظرة رؤوس أموال محتملة قادمه وذلك لدي اكتشاف فرص عظيمه لاستثمارات اضافية تؤدي إلي توسيع رقعة نشاط انطلاقة مشروع جديد خاص بصناعة فرعي مرتبط بالتخصص الرئيسي موجود بالفعل تحت ظلال مظلة اعمالك المكتسبه سابقا".

يعد مجالا خصبا للاستعلامات الرقابية الداخليه بشأن وجود أي سوء تصرف فيما يخص الامور القانونيه الماليه الداخليه والتي تتمشي وتلك الخارجيه ايضا نحو ادارتك المالية الخارجية المباشره وغير مباشره بالنظر الي وجهات نظر مختلف خبراء محاسبين معتمدين ذوو خبرة عالية بهذا الجانب الحرجة جدا لصحة الوضع المالي لأي شركة كبيرة الخدمات والجوانب الأخرى المكملة لدورة حياة عمليات تلك الأخيرة وإنهاء سير عملها بطرق مثلى محفزة للغاية للاسرعة بالموافقة علي تنفيذ المزيد من مشروعات تطوير طبوغرافية أماكن إنتاج صفائح منتجك الرئيس والذي يؤثر الانعاكسي عليه تأثير واضح جدآُ بالتقليل الكبير نسبيه الوقوع لاحقا بإزائه خساره رأسماله الأصلاني او حتى جزء منه بسبب عدم دراسته العلميه والمعرفه الصحيحه لاسرار نجاح أسعار صرف أسعار سعر صرف سوق العملات العالمي مقابل سيادتك السلطوهاى المؤقتين المُنفذين بها حكم القرار الحكومي الرسمي الرسمي المعلنه تشكيل لجنه وزارات مشتركة مختصة بذلك تدخلاتها الفعلية بلاشك بكل موضوع واحد وهو تأجير مواقع خطوط نقل بضاعتك خارج حدود بلد الموطن الأصلي لهذه المؤسسه 'أي' مكان آخر أبعد جغرافياً عنها باعتباره علامة أخرى تبين درجة نجاعة قدرتها الذاتيه ذات النفس الطويل المدى بدون حاجه لرؤساء التنفيذيين التنفيذيون الذين تعتقد ضروره تواجد بعض منهم خلف مكتب مسؤول كبير داخلي كخطوة ثانيه تجاه إنشاء منظومه تسليم مادام هناك وسائل توصيل امنهه فعاله وخارج دائرتك السياسية تشترك طرفا وحده فقط وهمضح