• صاحب المنشور: دينا المنور
  
  ملخص النقاش:
  في عالم الأعمال الحديث، يبرز سؤال جوهري حول أفضل طريقة لتنفيذ المشاريع: هل يكمن النجاح في العزلة حيث يعمل الأفراد بمفردهم، أم أنها تكمن في القوة الجمعية للفرق؟ هذا الجدل الدائر منذ عقود يتناول جوانب متعددة تشمل الكفاءة والإبداع والتواصل.

الفوائد المحتملة للعمل الجماعي:

1. التنوع المعرفي: الفرق غالبا ما تتكون من أفراد ذوي خلفيات وخبرات متنوعة مما يعزز القدرة على حل المشكلات بطرق مبتكرة ومختلفة. كل عضو يمكنه المساهمة بفكرته الخاصة بناءً على خبرته الشخصية.

1. المشاركة في المسؤولية: عندما تعمل مجموعة معًا، يتم توزيع الحمل. هذا يعني أنه إذا فشل أحد الأعضاء، فإن الآخرين سيغطّون ذلك، وبالتالي تقل احتمالية الانهيار الشامل للمشروع.

1. الدعم النفسي: العمل ضمن فريق يمكن أن يكون مصدر دعم معنوي كبير لأفراده خاصة خلال الفترات الصعبة أو عند مواجهة تحديات غير منتظرة. وجود أعضاء آخرين الذين يفهمون الضغوط التي تواجهها يمكن أن يخلق بيئة عمل أكثر راحة وأمانا.

1. زيادة التواصل: العمل كجزء من الفريق يشجع على تطوير مهارات الاتصال. التعلم كيفية الاستماع إلى آراء الآخرين وتقديم ردود فعل بناءة ليست فقط مهمة لتطور المهني ولكن أيضا تعزز العلاقات الشخصية داخل الفريق.

1. تكامل القدرات: فرق العمل المتكاملة تستطيع جمع نقاط قوة مختلف الأعضاء واستخدامها لتحقيق الأهداف المشتركة بكفاءة أكبر بكثير مما لو كان الشخص يعمل لوحده.

المقابل لذلك؛ مزايا العمل الفردي:

1. سرعة التنفيذ: بدون الحاجة لإيجاد الوقت لمناقشة الخيارات مع زملاء آخرين، يستطيع الأفراد اتخاذ القرارات بسرعة كبيرة وقد يقومون بتنفيذ عدة مشروعات بنفس سرعة مشروع واحد للفريق.

1. تحكم كامل: الأفراد لديهم الحرية الكاملة لاتباع أي نهج يريدونه ولديهم السيطرة الكاملة على عملهم دون انتظار الموافقات أو الآراء الأخرى.

1. إضافة شخصية فريدة: إن المنتجات النهائية للشخص الواحد تميل لأن تحمل بصماته الشخصية وبالتالي قد تكون ذات قيمة أعلى بالنسبة له وقيمتها التسويقية كذلك قد ترتفع بسبب هذه الفردية المضافة إليها.

1. عدم الاعتماد الزائد: العمل بمفردك يقوي الاعتماد الذاتي ويجعل المرء أقل حساسية تجاه عدم مشاركة الآخرين أو تغييراتهم المفاجأة في الرأي أو الجدول الزمني الذي قد يحدث دائماً أثناء سير الأمور وفق خطط محددة سلفاً.

اختيار الطريقة الأنسب تعتمد بشكل مباشر علي طبيعة المهمة والسياق الثقافي لمنطقة/مجتمع العمل والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة عليه وعلى الأشخاص المعنيين بهذه العملية الانتاجية سواء كانوا فرداً واحداً أو فريقاً مؤلفاً من عدد من العناصر البشرية المختلفة .