- صاحب المنشور: صهيب الزناتي
ملخص النقاش:
بدأت المناقشة بموضوع مقترح قدمه "صهيب الزناتي"، يشجع فيه على إعادة النظر في طرق تحفيز الموظفين. بدلاً من الاعتماد فقط على المكافآت المالية، يُقترح دمج برامج تعزز الرفاهية البيئية والصحة الشخصية. مثال على ذلك يُعطى حيث يتم منح الموظفين أيام عطلات مجانية بعد فترة عمل معينة، والتي يمكن استخدامها للاستمتاع بأنشطة مرتبطة بالصحة والسعادة.
من الجانب الآخر، أعربت "سعاد الموساوي" عن إعجابها بفكرة النهج الجديد، موضحة أنه بالإضافة إلى تشجيع السلوك الصحي والاستدامة البيئية، فإن هذا الأسلوب يساهم في زيادة الإنتاجية والشعور بالسعادة ضمن بيئة العمل. إلا أنها لاحظت حاجة لتقييم مدى جدوى وكفاءة تطبيق مثل هذه البرامج بالنسبة لكل الموظفين.
دخلت "مروة العسيري" في النقاش بتساؤل حول القدرة على تحقيق الشمولية من خلال هذا النمط الجديد من الحوافز خاصة فيما يتعلق بخلفية وكل موظف. اقترحت وجود مجموعة متنوعة من خيارات الحوافز التي تستجيب للاحتياجات الفردية والمختلفة لكل موظف.
"سندس البصري"، رغم اعترافها بأهمية فكرة ربط مكافآت الموظفين بالرفاهية البيئية، ذكرت الحاجة لتطبيق عملي فعال يأخذ بعين الاعتبار اختلاف الاحتياجات بين الأفراد المحتملين. اقترحت بعض الموظفين قد يفضّلون الدعم المادي المباشر.
أكّد "أوس بن داود"، وهو يشاطر المخاوف بشأن الشمولية، على ضرورة النظر في الاختلافات الثقافية والفردية أثناء وضع سياسات الحوافز. يقترح نظام أكثر مرونة حيث يستطيع كل موظف اختيار نوع المكافأة التي تتناسب أكثر معه بناءً على وضعه الخاص.
وأخيراً، توافق "فتحي الدين الشهابي" مع ملاحظات سابقه حول أهمية الشمولية والتكيف مع الظروف الشخصية. كما ذكر أن الدراسات الحديثة في مجال إدارة الموارد البشرية توضح أن المرونة في السياسات هي الطريق الأكثر نجاعة وخفض التكاليف على المدى الطويل للأعمال التجارية.
