التوازن بين دور المؤسسات والإبداع في التقدم

التعليقات · 0 مشاهدات

تفاعل متجدد حول كيفية تحقيق التوازن الأمثل بين رغبة المؤسسات في السيطرة والحرية اللازمة للابتكار والإبداع، يبرز هذه المناقشة تحديا

- صاحب المنشور: وائل الودغيري

ملخص النقاش:

تفاعل متجدد حول كيفية تحقيق التوازن الأمثل بين رغبة المؤسسات في السيطرة والحرية اللازمة للابتكار والإبداع، يبرز هذه المناقشة تحديات موضوع إلى أهميته. يؤكد وئام بن العابد على ضرورة السلطة التوجيهية للمؤسسات، في حين تبين هلا السوسي أهمية نقل المؤسسات من مخططات إلى بيئات تحفز الإبداع. يتضح في البحث عن هذا التوازن، حسب رأى عبد السميع الطرابلسي وعبد القادر بن عباس الشهير المدير، تطورًا في فهم دور المؤسسات.

التوجيه مقابل الحرية

تعكس رسالة وئام بن العابد اعتقاده أن الإبداع لا يمكن السماح به دون توجيه مؤسساتي. كما يشير إلى ضرورة وضع المعايير والأطر التي تُظهر كيفية التحرك نحو الأهداف. على النقيض، تؤكد هلا السوسي أن دور المؤسسات يجب أن يتعدى "التخطيط" إلى خلق ثقافة تُحفز على التجربة والابتكار. هذه الفكرة مستمدة من رأي عبد السميع الطرابلسي، الذي يوصي بأن المؤسسات تحتاج إلى أن تكون أكثر جرأة في خلق بيئة إبداعية حقيقية.

الابتكار كجزء من ثقافة المؤسسات

يُعد الابتكار، وفقًا لرأي عبد القادر بن عباس الشهير، قلب التحول المستمر في تطور أساليب العمل. يقدم هذا الرأي نظرة جديدة حول مدى أهمية دمج الابتكار في كل جانب من جوانب عمل المؤسسات، ليصبح جزءًا لا يتجزأ من ثقافتها. إن هذه الفكرة تدعم ما قالته هلا السوسي عن أهمية رؤية الابتكار كبوابة للمستقبل، وليس فقط كجسر بين نقطتين.

دور المديرين في قيادة التغيير

تؤكد هذه المناقشة أيضًا على دور المديرين والقادة في إظهار طريق الابتكار. كما يُعبر عبد السميع الطرابلسي عن احترامه لهذا التوجه، مشيرًا إلى أهمية تغيير شروط وأساليب المؤسسات لجعل الابتكار جزءًا من عملية الحياة اليومية. وفقًا لهذا، ينبغي على المديرين أن يخططوا طرقًا تدعم التفكير الإبداعي بجانب تحقيق الأهداف.

التوازن: السلطة مقابل الإبداع

يبرز هذا التفاعل أن التحدي في الوقت الحاضر لمؤسسات العالم كله هو إيجاد توازن مناسب بين سلطة المؤسسة وإدارة الابتكار. يُظهر النقاش أن زيادة التحديات في عصرنا الرقمي تستدعي تغييرًا في كيفية إدارة المؤسسات، بحيث تكون قادرة على الاستجابة للتغيير مع الحفاظ على اتساق الهيكل. ويبقى كلاً من السلطة المؤسسية والإبداع أمرًا حاسمًا لنجاح الأعمال، مما يبرز توافق هذين العنصرين كشرط أساسي.

في ختام المناقشة، نلاحظ أنه لكل جانب من جوانب هذه الحجج طابع مميز يستدعي التفكير والأفعال المشتركة. تُظهر الروابط المختلفة بين أفكار العديد من المشاركين مدى ضرورة النظر في كيفية تحقيق التوازن بين السيطرة والإبداع لتحقيق التقدم.

التعليقات