يُعدّ التدقيق الداخلي أحد الأركان الأساسية لأي منظمة تسعى إلى تحقيق النجاح والاستقرار. فهو يعمل كآلية للرقابة الذاتية ويشكل أساس الثقة بين الإدارة العليا وأصحاب المصالح الخارجيين مثل المساهمين والمستثمرين والجهات الرقابية الرسمية. تتمثل مهمة فريق التدقيق الداخلي في تقديم تقارير مستفيضة ومتكاملة حول مدى توافق العمليات الداخلية للمؤسسة مع القوانين واللوائح والمعايير الأخلاقية ذات الصلة. وفي هذا السياق، فإن فهم ودراسة المعايير الرئيسية للتدقيق الداخلي أمر بالغ الأهمية لضمان فعالية هذه الآلية الحاسمة.
يتضمن التدقيق الداخلي مجموعة متوازنة من المعايير التي تشكل إطار عمل متكامل لتقييم ومراقبة أداء المؤسسات. أولاً وقبل كل شيء، ينبغي للفريق المسؤول عن التدقيق الداخلي أن يتمتع باستقلالية واستقلال مطلق عن عمليات التشغيل اليومية. وهذا يضمن حيادية ونزاهة التقارير المقدمة، مما يسمح بتقديم توصيات بناءة بدلاً من مجرد ملاحظات نقدية فقط. بالإضافة إلى ذلك، يحتاج أعضاء الفريق أيضًا إلى امتلاك خلفية مهنية قوية ومعرفة عميقة بمختلف جوانب الأعمال التجارية المرتبطة بها.
من الناحية الفنية، تتبع عملية التدقيق الداخلي عادةً نهجًا منهجيًا يستند إلى تحديد المخاطر وتقييمها بشكل شامل. يتطلب الأمر تحديثً ثابتًا لقائمة المخاطر المحتملة داخل المنظمة، سواء كانت مادية أم غير محسوسة، وذلك عبر استخدام مجموعة متنوعة من الأدوات التحليلية والإحصائية. وبمجرد وضع الخريطة التفصيلية لمخاطر العمل، يمكن لفريق التدقيق التركيز على المجالات الأكثر حساسية والتي قد تحتاج إلى تدخل فوري لحلها.
كما تعد الشفافية عاملاً حاسمًا آخر في نجاح برنامج التدقيق الداخلي. وهو يشجع التواصل المفتوح والتفاعل المستمر بين الفرق المتدخلة المختلفة بما فيها إدارة الشركة واتخاذ القرار الأعلى والأقسام الوظيفية الأخرى. ولا يعد هذا التبادل الحر للمعلومات ضرورياً للحفاظ على سلامة بيانات العملية البيولوجية وحسب؛ بل إنه يساعد أيضاً في تعزيز روح الفريق والالتزام المشترك بالقيم المؤسسية المرغوبة اجتماعيًا.
وفي نهاية المطاف، يسعى التدقيق الداخلي دائمًا لتحسين الأداء العام لمنشأة ما وتقليل فرص التعرض للإفلاس المفاجئ أو اتهامات سوء الإدارة نتيجة لذلك. وإجراء مقابلته الدورية بكفاءة يعكس قدر كبير من المهارات الاحترافية لدى طاقمه وينعكس تأثيراً ايجابياً واضحا على سمعتها أمام الجمهور واسواق المال المحلية والدولية كذلك. ولذلك يجب التأكد دائما بأن جميع العاملين فيه وعلى رأسهم مديري التنفيذ لديهم رؤية واضحة لما يجري ومن ثم تطبيق تلك الأفكار المكتسبة فور انتهاء اللقاء الرسمي له خوفاً من تفشي ظاهرة "الإرجاء" إلي يوم غداً والذي غالباً لن يأتي ابدا!
ختاماً، إن تبني معايير عالية الجودة خلال مرحلة تصميم وإنشاء نظام فعال للتدقيق الداخلي هي خطوة استراتيجية هائلة نحو نمو اقتصادي ناعم وسريع وشديد القدرة علي الاستدامة رغم تغييرات بيئة الاعمال المضطربة حالياً وقد تطرأ لاحقا أيضاَ . إنها ليست قضية أكاديمية نظرية فحسب ولكن عامل مفيد للغاية لوحدتنا الاقتصادية كمفهوم ذي تأثير مباشر علي الجميع بلا استثناء - الغالب والخاسر معه سوا !.
