ملخص النقاش:
المناقشة حول قيمة وأهمية تطبيق الابتكارات في مختلف المؤسسات كانت بالغة الأهمية، خاصة عند مناقشة العلاقة بين "الإدارة" و"التفكير خارج الصندوق". قام راضية الحلبي بمهادنة أولئك الذين يؤكدون على ضرورة التفكير بطرق مبتكرة، لكنها رفعت السؤال حول كيفية إدارة هذه الأفكار وتحويلها إلى نجاح عملي. تشير إلى أن بنية داعمة قوية ضرورية لضمان نجاح الابتكارات، مستدعية دور المديرين في ضبط الإدارة والتنظيم.
عبد المجيد البدوي يؤيد هذه الفكرة، مشيرًا إلى أن الابتكار لا يحقق فائدته بمجرد التفكير خارج الصندوق. بل تكمن قوته في كيفية إدارة هذه الأفكار وتطبيقها بشكل فعّال. يؤكد أن الإدارة ليست مجرد ضوابط تحافظ على التشغيل، بل هي جزء لا يتجزأ من عملية التفكير الابتكاري نفسها.
من ناحية أخرى، عبد الإله بن عبد الله يضيف بُعدًا جديدًا إلى المناقشة. في حين أنه يوافق على دور الإدارة، إلا أنه يشير إلى خطر محتمل يكمن في التركيز المفرط على البنية الداعمة. بالنسبة له، يمكن أن تصبح الإدارة مجرد حاملة للموارد والقوى، مما قد يؤدي إلى امتلاكها للابتكار بشكل غير فعّال. هنا تظهر الحاجة إلى التوازن بين دعم المبادرات وخلق بيئة حقًا مبتكرة.
أبرز عبد الإله بن عبد الله أن التفاؤل يجب أن لا يستبعد دور الإدارة، بل يمكن أن يشكّل جزءًا من نموذج تسعى إلى خلق مشروعات ناجحة. هنا يتضح أن البيئة الإدارية المرنة والمفتوحة هي التي تكون أكثر تأثيرًا في تحقيق الابتكارات بشكل فعّال.
بشكل عام، يشير النقاش إلى ضرورة ملاحظة التوازن المناسب بين التفكير خارج الصندوق وإدارة الابتكارات. دور الإدارة لا يمثل فقط عائقًا أمام الابتكار، بل إذا تم استخدامه بشكل صحيح، يمكن أن يكون دافعًا قويًا للنجاح. تبقى التحديات مرتبطة بإيجاد طرق تضمن أن تستفيد الابتكارات من هذه الدعم دون أن تسيطر عليها.
