• صاحب المنشور: الفقيه أبو محمد
  
  ملخص النقاش:
  في ظل التحول الكبير الذي يشهد العالم اليوم، أصبح موضوع التنوع والشمول محورًا أساسيًا في نقاشات الشركات والمؤسسات. تُظهر الدراسات الحديثة اختلافًا واضحًا في مواقف الأجيال المختلفة تجاه هذه القضية. يركز هذا البحث على المقارنة بين جيلX، الذي يُعرف أيضًا بجيل الطفرة الديموغرافية، وجيل Y أو "جيل الألفية"، الذين هم حاليًا جزء رئيسي من قوة العمل العالمية.

فجوة الأجيال وأثرها على سياسة التنوع والاندماج

بالنظر إلى آراء كلتا الفئتين العمريتين فيما يتعلق بسياسات التنوع والشمول، نجد تباينات ملحوظة. بالنسبة لجيل X، والذي ولد بين عامي 1946 و1964 تقريبًا، فإنهم قد نشأوا في بيئة عمل كانت أكثر تركيزاً على الكفاءة والأداء الفردي. لهذا السبب، ربما يكن أقل ميلاً نحو التعاطف مع السياسات التي تعطي الأولوية للمجموعات العرقية والإثنية أو الجنسانية أو المسنين وغيرها.

بينما ينظر جيلY - وهم مواليد الثمانينات والتسعينيات بشكل أساسي - إلى مسألة التنوع باعتبارها حقًا أساسياً لكل فرد داخل المجتمع المهني. لقد تربوا في عصر الإنترنت وانتشار وسائل التواصل الاجتماعي مما جعلهم أكثر وعياً بالتنوع الثقافي والحساسية له. بالإضافة إلى ذلك، تعرض العديد منهم لممارسات خاصة بالتعددية الثقافية خلال سنوات دراستهم الجامعية وهذا غرس لديهم قيمة أكبر للعدالة الاجتماعية والمساواة.

تأثير السياسة على الإنتاجية والقيم المؤسسية

من وجهة نظر عملية، تؤكد بعض الدراسات أن شركاء الأعمال الأكثر شمولا وتمثيلا ثقافيا يمكن أن يحققوا معدلات نمو أعلى وأرباح أكبر بسبب قدرتهم الأكبر على خلق حلول مبتكرة واستقطاب أفضل المواهب المحلية والدولية. ومن ناحية أخرى، قد تشعر بعض المنظمات الحذرة من تطبيق مثل هذه السياسات بأنها تضحي بمبدأ الكفاءة التقليدية مقابل تحقيق توازن اجتماعي غير ضروري.

إن الاستثمار في التدريب والتطوير المستمر للعاملين هو أحد الحلول الرئيسية للتغلب على أي اعتراض محتمل لدى الجيل القديم ضد سياسات التنوع الجديدة. ومن الضروري تثقيف جميع أفراد الفريق حول أهميتها العملية والفلسفية لتغيير الصورة العامة لها. عند القيام بذلك بشكل صحيح، يمكن اعتبار سياسات التنوع والاستيعاب ليس مجرد استجابة لرغبات حكومية وإنما كاستراتيجية أعمال طويلة المدى تساهم في بناء منظمة أقوى ومبتكرة أكثر مرونة أمام تحديات السوق المتغيرة باستمرار.

هذه الاختلافات المرئية في الآراء بين الأجيال الحالية والسابقة تسلط الضوء على ضرورة مراعاة البعد التاريخي والثقافي عند وضع خطط العمل الخاصة بتنويع وصقل البيئات المهنية. إن فهم كيفية إدراك مختلف الأجيال لهذه القضايا يساعدنا على تقليل مخاطر الرفض وتجنب الصدامات المحتملة أثناء تنفيذ تلك الاستراتيجيات المهمة للغاية لصحة وثبات الشركة في القرن الحادي والعشرين.