كيف يُمكن لرياديي الأعمال أن يستفيدوا من الابتكار لإنشاء وتأسيس شركات ناجحة؟

#ثريد ملخص لكتاب The Lean Startup يُجيب من خلاله إيريك ريس (Eric Ries) على السؤال ويوضّح فيه استراتيجيّته للشركات الناشئة: https://t.co/eNqicIksZs

١.المشاريع الناشئة تحتاج ان تُدار بطريقة تختلف عن المشاريع الأخرى.

تتكون الإدارة التقليدية من مكونين:

-وضع الخطط

-الإشراف على الأشخاص المنفذين لها

يقوم المدير بوضع خطة ، وتعيين المعالم المراد تحقيقها، وتفويض المهام لموظفيها ، وتوجيههم للتأكد من أنهم حققوا معالمهم في الوقت المحدد.

هذه النوع من الادارة يعمل جيداً للشركات الكبيرة التي مرت بما يكفي لمعرفة ما نجح في الماضي وبالتالي ما يمكن أن ينجح في المستقبل.

إدارة الشركات الناشئة مختلفة، لا يمكنهم التنبؤ بمستقبلهم لأنهم ليس لديهم ماضي ، ولا يعرفون ما يريده عملاؤهم ، ولا يعرفون الطريق الأفضل للعثور على العملاء أو كيفية إنشاء نشاط تجاري مستدام.

لمعرفة ما يمكن أن يعمل ، يجب أن يكونو مرنين. إن تبني خطط ثابتة ذات معالم محددة أو الاعتماد على توقعات السوق طويلة الأجل سيكون خداعًا لأنفسهم.

ومع ذلك ، يستخدم العديد من مؤسسي الشركات الناشئة أدوات إدارة الشركات مثل خطط الإنجازات وتوقعات السوق طويلة المدى.