End to end Value Stream

من أكتر معوقات النمو الي بتواجه اي شركة هي الشكل الداخلي ليها نفسها,

ده بيحدد سرعة الشركة في دخول اي سوق منتجات جديد,

سرعة الرد علي اي منافس يدخل السوق بمتنج او فكره مشابهه,

#DevOps

#DevOps بالعربي

#DevOpsMiddleEast

كفائة توظيف جهد الشركة لتحقيق اقصي فايده تصب في مصلحة الشركة نفسها,

شكل المخرجات و المنتجات الي بتطلعها الشركة,

عدد المحطات الي لازم يعدي فيها المنتج من مراحله الاولية لمراحله النهائية,

طريقة قياس الاداء ( هل هي مخرجات كل اداره علي حده ولا علي شكل المخرج النهائي),

طريقة تعاون الادارات و المراحل المختلفه في رحله إنتاج المنتج النهائي,

طريقه دعم المنتج و تقديم الحلول ليه و لاي مشاكل بتظهر في استخاده او ادارته,

طريقه تعديل المنتج باضافه قدرات جديدهاو تعديل خواص موجوده فعلا,

طريقه التصميم الداخليه لمكونات المنتج و علاقة المكونات ديه ببعضها,

, اخيرا و ليس اخرا طريقة اداره المعرفه الي الشركه احتاجتها عشان تنتج المنتج ده من اداره اعمال لتسويق لبحث السوق لشغل فني و اداري و هيكلي

الديف اوبس جت عشان تاخد احسن ما في كل الطرق القديمه لاداره الاعمال و هيكلة الفرق انها تستخدم فريق مكون من كل الي محتاجه المنتج من اداره و فنيين

و دعم و مهندسي جوده و مهندسي عمليات و كل واحد ليه مساهمه في المنتج بانهم يشتغلو سوا كفريق واحد.

جمال الاسلوب ده انه بيخلق بيئه اجايل حقيقيه من اول الفكره لحد الحل و المنتج النهائي.

دايما الي بيسمع الكلام ده لاول مره بيقول انا معنديش مقدره اجيب مهندس عمليات في كل فريق