نموذج "ماكينزي" هو واحد من أكثر النماذج فعالية في تحليل التصميم التنظيمي للشركات. يعتمد هذا النموذج على سبعة عناصر أساسية لتحديد مدى توافق التصميم التنظيمي مع أهداف المؤسسة وقدرتها على تحقيقها بشكل فعال.

لا يمكن لأي شركة أن تحقق النجاح ما لم تكن جميع هذه العناصر متوافقة ومتجانسة مع بعضها البعض.

العناصر السبعة:

1. الاختصاص (Specialization): يتعلق بتقسيم المهام والمسؤوليات داخل المؤسسة بشكل فعال، وضمان توجيه الموارد والجهود نحو تحقيق الأهداف.

1. التنسيق (Coordination): يركز على كيفية تنسيق الأنشطة والعمليات المختلفة داخل المؤسسة لضمان تحقيق التفاعل والتناغم بين الأقسام والفرق المختلفة.

1. الأسلوب الإداري (Managerial Style): يتعلق بأسلوب القيادة والإدارة المتبع داخل المؤسسة، وكيفية اتخاذ القرارات وتحقيق التوازن بين الشفافية والتوجيه.

1. الهيكل التنظيمي (Organizational Structure): يتعلق بتصميم وترتيب الهيكل التنظيمي للمؤسسة، بما في ذلك التوزيع السلطوي والتسلسل الهرمي وتوزيع الصلاحيات والمسؤوليات.

1. الاتصال (Communication): يشير إلى كيفية تدفق المعلومات والاتصالات داخل المؤسسة، وتأمين تبادل المعلومات بشكل فعال وفي الوقت المناسب.

1. الثقافة التنظيمية (Organizational Culture): يتعلق بالقيم والمعتقدات والسلوكيات المشتركة داخل المؤسسة، وكيفية تشجيع القيم المؤسسية والتعامل مع التنوع والتغيير.

1. القدرة على التعلم (Ability to Learn): يركز على قدرة المؤسسة على التكيف والتعلم من الخبرات والتحسين المستمر، وتطوير القدرات والمهارات اللازمة للنجاح في بيئة متغيرة.

لتحقيق النجاح، يجب أن تكون جميع هذه العناصر متوافقة ومتجانسة في التصميم التنظيمي للشركة. يعتبر التوازن والتكامل بين هذه العناصر مهمة لتحقيق أهداف المؤسسة بشكل فعال.