مع #تعميم تعليق الحضور لمقرات العمل، هناك بعض الشركات غير مستعدة للاستجابة لمثل هذه الحالات،

بهذا #الثريد حاولت الخص لكم نقاط مهمة لمثل هذا التحول في طبيعة العمل من أجل الوصول لنجاح هذه التجربة.

ما راح ادخل في التفاصيل التقنية بل على مستوى إدارة الأعمال فقط ?? https://t.co/wpZ28XtRok

هناك من يبني خطة استمرارية الأعمال على خطر الهجوم السيبراني فقط !

وهذا الأمر يعتبر تقصير في الخطة نفسها عند تحديد المخاطر التي من الممكن أن تؤثر بالمنشأة، فهناك مخاطر اقتصادية، سياسية، بيئية، مالية، صحية ..الخ قد تؤثر بشكل مباشر وغير مباشر على الشركة بناءاً على طبيعة عملها. https://t.co/lv1SxIGT3L

خير مثال على ذلك الوضع الحالي بسبب #كورونا فإذا لم تتجهز المنشأة لحلول "العمل عن بعد" وتتأكد من جاهزيتها فقد تؤثر على الأعمال بشكل سئ جداً.

أتوقع بعد موجة فيروسات الديجيتال "الفدية" وموجة الفيروسات الحيوية "كورونا" سيتم الأخذ بالاعتبار تحديث تجهيزات الاستجابة بالمنشآت بكل العالم https://t.co/HhqCgMyV8R

إدارة استمرارية الأعمال باختصار؛

هي التخطيط والتحضير المبكّر والمسبق للمنشأة للحفاظ على مهام العمل بها أو استئنافها بسرعة بعد وقوع الكارثة. والتأكد من فاعليتها بشكل مستمر.

خلونا نبدأ في موضوعنا وهو نقاط مهمة لاستمرارية العمل عن بعد، فلابد من تحقيق والتأكد من عدة امور منها ?? https://t.co/7bbwPBlM53

١- وضع أهداف للفريق :

لابد من أن يكون كل عضو في الفريق له مهام محددة وأهداف لابد من أن يحققها، وذلك لتوضيح ما هو المطلوب منه عند العمل عن بعد.

العمل عن بعد يتم عن طريق تعاون مستمر بين أعضاء الفريق، فلذلك هذه النقطة جداً مهمة من أجل سهولة سير العمل. https://t.co/V8P39W45fx