سلسلة تغريدات من كتاب منافسة الحظ: قصة الابتكار وخيار العملاء. للمؤلف كلايتون كريستنسن.

الكثير من رواد الأعمال يطرح سؤال كيف أبدء أو كيف أطور مشروعي أو كيف أتعامل مع انخفاض الطلب لمنتجاتي؟ الحل هو الابتكار. https://t.co/81n9GtpUz3

إذا تمتلك مطعم للوجبات السريعة يبيع ميلك شيك ولم تكن تباع بشكل جيد

كيف يمكنك تحسين الميلك شيك الخاص بك:

-هل ستشتري مكونات عالية الجودة؟

-هل ستستطلع آراء العملاء لمعرفة النكهات التي يفضلونها في القائمة؟

-هل ستركز على نكهة واحدة مثل الشوكولاتة ومن ثم تحسنها؟

قد يؤدي أي من هذه الحلول إلى زيادة المبيعات ولكن لا يمكنك التأكد من ذلك. يعتمد نجاح كل ابتكار بشكل كبير على الحظ. هذا مثل نثر البذور في الحقل والتفاؤل بأن تتأصل إحداها وتنمو وتثمر ليشتري الناس ثمرتها.

في كثير من الأحيان تتخذ الشركات هذا النهج من التفأول في الابتكار.

تهدر الشركات بهذه المنهجية ملايين الدولارات وغالباً ما يخرجون من السوق بسبب أنهم لا يعرفون كيف يبتكرون. عندما قامت ماكينزي باستطلاع المديرين التنفيذيين العالميين عن أداء الابتكار لديهم، كانت النتيجة بأن 94 بالمائة منهم غير راضين عن أدائهم في الابتكار.

الذين يفشلون في الابتكار يسألون ببساطة سؤال خاطئ. بدلاً من السؤال "كيف يمكنني جذب المزيد من الأشخاص لشراء المنتج الخاص بي؟" ، عليهم أن يسألوا "ما هي الوظيفة (المهمة) التي يحتاجها العملاء من المنتج؟ ماذا يحتاجون من المنتج للقيام به؟