(قيادة الشركات خلال أزمة كورونا)

تقرير ومقال لفريق عمل Harvard لإدارة الأزمات

• كونك مواطن وأنت جزء من الإقتصاد يجب أن تدعم الآخرين لكي ينجو الجميع
• عقل الوفرة : الحل لشركة فردية على حساب مصالح الآخرين ستؤدي إلى إنعدام الثقة على المدى الطويل https://t.co/Nm106lZUPQ

أزمة كورونا وصلت إلى مراحل متقدمة من إقتصاديات العالم حيث تعمل الدول بشكل حازم ولكن التأثيرات الإقتصادية مهمة أيضاً.

بناءاً على تحليل هافارد المستمر وإستخراج أفضل الدروس هذه 12 درس لمواجهة الأزمة في الشركات : https://t.co/N8aCvsOmiH

1- تحديث الأخبار بشكل يومي

الأحداث تتغير بسرعة مذهلة في الماضي كان محصوراً في الصين وتم السيطرة عليه، الآن منتشر في أكثر من 100 دولة التحديث اليومي يفيد لمعرفة إذا إحتاجت الشركة إستراتيجيات جديدة للتخفيف بدلاً من الإحتواء

2- إحذر الضجيج

عادةً الأخبار تُركز على ماهو جديد ولا تركز على الصورة العامة وفي بعض الأحيان قد تنشر أخبار متضاربة لذا لا تتأثر سريعاً بالمعلومات ، فكّر بشكل نقدي في مصدر المعلومات إذا تم التأكد تصرّف بناءاً عليها

3- لا تفترض أن المعلومات ستخلق معلومات

من السهل الوصول للمعلومة ولكن لا يعتقد قائد الشركة أن المعلومات ستشكّل قيمة مضافة للشركة إذا لم يتم العمل عليها