(١-٢٠)

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً ..

وردني السؤال التالي على الخاص:

"ماهي أهم الجوانب التي تنصح بالتركيز عليها عند اختيار شريك لشركة ناشئة؟"

في العشرين تغريدة التالية، سأحاول الإجابة على هذا السؤال المهم

#ثريد

#رواد_الاعمال

#الشركات_الناشئة

(٢-٢٠)

في البداية دعونا نسأل "لماذا نحتاج شركاء أصلاً؟

الإجابة على هذا السؤال تساعدنا في تحديد أهم الجوانب المطلوبة في الشريك المناسب

أولاً: وجود شريكين على الأقل يحول المنشأة من الطابع الفردي إلى الطابع المؤسساتي

عادةً تكون نتائج العمل المؤسساتي أفضل من نتائج العمل الفردي

(٣-٢٠)

ثانياً: وجود أكثر من شريك يقلل من مخاطر تعطل العمل

الإنسان معرض لمخاطر صحية، نفسية، وقد يمر بظروف تمنعه من الاهتمام بعمله بشكل مؤقت أو دائم

وجود أكثر من شريك يقلل من هذه المخاطر، ففي حال غياب أحد الشركاء ، يغطي مكانه شريك آخر

هذا الأمر من البديهيات في إدارة المخاطر

(٤-٢٠)

ثالثاً:رحلة تأسيس كيان تجاري(خصوصاً في مجال التقنية)ليست نزهة في حديقة!

سيواجهه الشخص الذي يخوض غمار هذا التحدي العديد من العقبات واللحظات الصعبة

فرص نجاح الشركات التقنية الناشئة عموماً منخفضة حتى بوجود أكثر من شريك

أما في حالة المؤسس الواحد ففرص النجاح تكون شبه معدومة

(٥-٢٠)

في أحد المواضيع السابقة تكلمنا عن أهمية جودة القرارات في مراحل التأسيس (فضلاً أنظر للصورة أدناه)

وجود أكثر من شخص في صناعة القرار، يساهم بشكل عام بجودة القرارات ، وإن كان يقلل من السرعة (شخصياً أنصح بأن يكون عدد متخذي القرار شخصين كحد أدنى وثلاث أشخاص كحد أقصى) https://t.co/a1xOKFUg9g