لقد أثبتت التجارب الصناعية والعالمية أنه ليس هناك شيء ثابتًا في عالم الأعمال مثل تغير توقعات المستهلكين واتجاه الأسواق. تُظهر قصة نوكيا مثالًا واضحًا لكيف يمكن لعدم فهم دورة حياة المنتج وخططه التسويقية أن يؤدي إلى الانكماش المفاجئ للسوق وعدم القدرة المنافسة. لذلك، تعد إدارة دورة حياة المنتج بشكل فعال أحد العناصر الأساسية لقوة واستدامة أي شركة. إذ توفر فهماً عميقاً لكل مرحلة من مراحل الحياة والتي تشمل خمس مراحل رئيسية وهي: التطوير والتقديم والنماء والنضج وانحدار/رفض المنتج.
تنبؤ بالتكاليف وضبط الإنفاق بكفاءة
إحدى الفوائد الرئيسية لفهم دورة حياة المنتج هي قدرتها على المساعدة في تحديد وكشف طرق محتملة لتوفير المصروفات. من خلال التنبؤ بالتكاليف المرتبطة بالإنتاج والتسويق، تستطيع المنظمات تقليص هدر المواد الخام أثناء عملية التصنيع وتحسين معدلات الاستخدام الأمثل لصافي إيراداتها التشغيلية.
توجيه جهود البحث والتطوير نحو نجاح مستدام
يضمن التعامل الناجح مع دورة حياة المنتج استخدام موارد الشركة بشكل موزع وزمن مناسب عبر جميع مراحل العملية. وهذا يعني المزيد من الفرص لاستيعاب ردود الفعل من العملاء، مما يعزز تصميم المنتَجات المرغوب فيها والمجدية مالياً وعلى المدى البعيد أيضاً. بالإضافة إلى ذلك، يساعد نهج متكامل ومتكيف دائماً على الحفاظ على مستوى عالٍ من رضا العملاء وخفض فرص الخروج من السوق بسبب عدم الرضا.
ضبط مواصفات وأداء المنتج وفق الاحتياجات المتغيرة
مع مرور الوقت، قد تتحول احتياجات واحتياجات العملاء؛ لذا ينصب تركيز الشركة الواثقة بفهمها للدورة ضمن مخططاتها بوضوح على عمليات التحسين المستمرة لجودة المنتجات والأداء التقني لها بما يتماشى مع الرغبات الجديدة للأعمال العامّة ولعملائها الخاصة بها أيضا. ومن ثم يتمكنون بذلك من تقديم حلول مبتكرة وماهرة تناسب تلك الحقبة بفعالية كبيرة.
تعزيز عمر shelf life وطرق الوصل بالسوق المحلية والدولية كذلك
يتطلب تحقيق طول مدة صلاحية وجود السلعة في السوق خلق وجهات تسويقية متنوعة ذات كفاءة أعلى. تعمل خطوط الاتصال المحسنة داخل شبكات البيع والشراء والمعارف العامة الأخرى حول خصائص العنصر نفسه - تتم ترجمته بطريقة سهلة الوصول إليها للقائمة النهائية للتجار المختارين الذين يعمل بهم فريق التنفيذ لديك-. إن اتباع رؤية واضحة لهذه الخطوات يسمح بتوسيع قاعدة العملاء المستهدفة وزيادة السيطرة عليها أيضًا عند الانتقال لنقطة أخرى مهمة أخرى بالنسبة للشركة.. وهو المكان الذي يحدث فيه قرار تغيير توجه سياسة العمل!
تقدير الربحية والحصول عليها بمعدلات غنية بالمعلومات
كونك قادراً على رسم خريطة لأنواع مختلفة من البيانات المالية حول حالة محصول التجاري الحالي الخاص بك، يمكنك الآن الحصول مباشرةً على فكرة واقعية عما إذا كان المشروع "مشروعكم" جديرٌ الجدوىأم لا بناء على رؤيته طويلة المدى والقيمة السوقية المؤقتة له حاليًا بينما تحتفظون بنسبة الثقة غير المضمونة لكن المثيرة دائمًا بشأن إمكاناته العديدة وميزاتها المجهولة بعد حتى اللحظة الأخيرة عندما تبدأ رحلتكم مجددًا ولكن هذه المرة باتجاه وجهة جديدة تمام الاختلاف عن سابقاتها! إنها حقائق موجزة ترتبط ارتباط وثيق بصراع فرق الإداريين داخل مؤسسات اليوم المختلفة للحفاظ عل قوة حضور علامتهم التجارية المستقبلية وسط بحر شديد الغزارة منافسيهم الأقمار الوحوش الهائلة الأخرى الموجودة بالفعل منذ عقود مضت .إن ضمان نجاح إجراءات وضع المنتجات ضمن تصنيفات فريدة ومعبرة داخليا والخارجيا وكذلك الخارجي هو مفتاح التأكد من قدرتهم [على] إعادة كتابتها بالقلم الأحمر بكل بساطة مرة أخرى!
--- End of generated text ---
