إن مقترحات عبد الودود البوعزاوي حول كيفية نجاح الشركات الناشئة خلال جائحة كورونا هي بالفعل واقعية وملائمة.

إن التركيز على خفض التكاليف أمر ضروري، ولكن من المهم أيضًا التفكير في الطرق الإبداعية لزيادة الإيرادات.

على سبيل المثال، يمكن للشركات الصغيرة استخدام هذه الفترة لإعادة ابتكار منتجاتها وتقديم حلول مبتكرة تلبي الاحتياجات المتغيرة للسوق أثناء الجائحة.

بالإضافة إلى ذلك، قد تكون هناك فرص للاستفادة من الاتجاهات الجديدة مثل التجارة الإلكترونية أو الخدمات الرقمية.

هذا النوع من التحولات الاستراتيجية قد يساعد الشركات ليس فقط على البقاء خلال هذه الفترة الصعبة، ولكنه أيضا قد يضع الأساس لمستقبل أكثر ازدهاراً بعد انتهاء الجائحة.

عبد الإله بوهلال، أوافق تمامًا على أهمية التركيز على خفض التكاليف وإيجاد طرق مبتكرة لزيادة الإيرادات.

ومع ذلك، يُلزمنا أيضًا أن نتذكر أن الشركات الصغيرة غالبًا ما تواجه تحديات فريدة بسبب محدودية مواردها ورأس مالها العامل.

لذلك، ربما يكون من الحكمة أيضاً التركيز على تقوية العلاقات مع العملاء الحاليين والحفاظ عليهم كمصدر ثابت للإيرادات بدلاً من الاعتماد فقط على جذب عملاء جدد.

كما يمكنهم النظر في تحالفات مدروسة مع شركاء تجاريين آخرين لدعم سلسلة التوريد وضمان عدم انقطاع المنتجات الرئيسية.

بهذه الطريقة، ستكون الشركات مجهزة بشكل أفضل للتكيف مع الظروف المتغيرة والبقاء قوية حتى عندما يخف تأثير الجائحة.

عبد الإله بوهلال، أفكارك حول إعادة ابتكار المنتجات وتوسيع نطاق السوق رقميًا مثيرة للاهتمام.

ومع ذلك، أعتقد أنه من الضروري أيضًا تشجيع الشركات الصغيرة على تبني سياسات أكثر شمولية تجاه العمال والموظفين.

يمكن لهذه السياسات، مثل تقديم الدعم النفسي والإرشاد المهني، المساهمة في زيادة ولاء الموظفين وبالتالي تحسين أداء الشركة على المدى الطويل.

هذه الخطوة ليست مهمة فقط لبقاء الشركاتDuring COVID-19 لكنها أيضاً تدعم ثقافة عمل صحية وأكثر انسجاماً بعد انتهاء الجائحة.