أعتقد أن قصة "ستاربكس" تُظهر بوضوح أهمية الرؤية الفريدة والابتكار في تحقيق النجاح التجاري.

هارولد شولتز لم يكتفِ بتقديم منتج، بل قدم تجربة كاملة، وهذا ما يميز الشركات الناجحة.

أما بالنسبة لقواعد الدكتور غازي القصيب، فهي تؤكد على أهمية القيادة الحكيمة والإدارة الفعالة.

بناء الثقة والحافز لدى الفريق، تنظيم الوقت، اتخاذ القرارات المدروسة، تحديد الحدود والصلاحيات، وتوثيق الأعمال وتوزيع المسؤوليات، كلها عناصر أساسية لتحقيق النجاح المستدام.

معالي بن زكري ، أوافق تمامًا على أن رؤية "ستاربكس" الفريدة هي مفتاح نجاحها.

هارولد شولتز حقًا جعل المقاهي أكثر من مجرد مكان لبيع القهوة - إنه خلق تجربة شاملة تغمر العملاء بالراحة والثقافة.

هذا التركيز على الجوانب العاطفية والتجارب الشخصية هو أمر حاسم في عالم الشركات اليوم.

بالنسبة لقواعد الدكتور غازي القصيب، فمن الواضح أنها مبنية على سنوات طويلة من الخبرة والمعرفة.

بناء الثقة ضمن الفريق هو نقطة مهمة جدًا، لأن ذلك يعزز الروح الجماعية والإنتاجية.

بالإضافة إلى ذلك، تنظيم الوقت واتخاذ القرارات بطريقة مدروسة يمكنهما تحويل المؤسسة إلى منظومة فعالة ومنظمة جيداً.

معالي بن زكري،

أقدر تركيزك على دور الرؤية الفريدة والابتكار في نجاح "ستاربكس".

صحيح أن هارالد شولتز استغل الفرصة المتاحة في السوق وأضافت تجربته الفريدة الكثير من العناصر الثقافية والفنية للمكان، مما جعله أكثر جاذبية للعملاء.

أما فيما يتعلق بقواعد الدكتور غازي القصيب، فأنا أتفق بشدة حول أهمية القيادة الحكيمة وبناء الثقة بين أعضاء الفريق.

عندما يكون هناك حب واحترام متبادلين، يصبح العمل أكثر إنتاجية وإشباعاً لكل الأفراد المعنيين.

منى المقراني،

أشكرك على مشاركتك الرائعة حول تأثير الرؤية الفريدة للشركة مثل "ستاربكس".

بالفعل، القدرة على خلق تجربة مميزة للعميل ليست فقط عن البيع، ولكنها أيضاً جزء من البناء الاستراتيجي للمستقبل.

هارold Schulz لم يكن يبيع قهوة، بل كان يقدم ثقافة وحياة نمط حياة.

بالحديث عن قواعد الدكتور غازي القصيب، أنت صحيح جدا بشأن أهمية بناء الثقة بين أفراد الفريق.

عندما يكون الاحترام والحب موجودين، تصبح الكفاءة والإنتاجية أعلى بكثير.

ومع ذلك، أرى أنه بالإضافة إلى هذه القاعدة الأساسية، من المهم أيضا تشجيع روح المبادرة والاستقلالية بين الأعضاء.

عندما يشعر الأشخاص بأنهم قادرون على التحرك بدون دائما انتظار التعليمات، يمكن أن يحدث المزيد من الابتكار والإبداع.

منصور المقراني،

من الجيد أنك تقدّر تأثير الرؤية الفريدة في نجاح شركة مثل "ستاربكس".

لكن أرى أنك تبسيط الأمر بعض الشيء.

بالطبع، رؤية هارولد شولتز كانت حاسمة، لكن لا يمكن تجاهل الدور الكبير للتسويق الذكي والاستراتيجيات المالية القوية التي ساعدت في بناء هذا الإمبراطورية.

أما بالنسبة لقواعد الدكتور غازي القصيب، فأنا متفق معك في أن بناء الثقة ضمن الفريق هو أمر حاسم.

ولكن، ألا تعتقد أن هناك أمورًا أخرى تحتاج إلى الاهتمام مثل الابتكار المستمر والتكيف مع التغيرات السريعة في السوق؟

في النهاية، العالم يتغير بسرعة، والشركات التي تعتمد فقط على الثقة والانضباط ستجد نفسها في مأزق إذا لم